FAQs

Interim Management steht für die temporäre Übertragung von Führungsverantwortung an erfahrene Führungskräfte für klar definierte Aufgaben und Projekte. Diese „Manager auf Zeit“ zeichnen sich durch ihre umfangreiche berufliche Erfahrung und Projektmanagement-Fähigkeiten aus. Ihnen gelingt es durch ausgeprägte kommunikative Kompetenzen, schnell das Vertrauen der Führungsebene sowie der Belegschaft zu gewinnen.

Diese Vertrauensbasis ist essenziell, um anspruchsvolle und oft vielschichtige Herausforderungen zu bewältigen. Nachdem sie ihren Auftrag erfüllt haben – üblicherweise nach etwa 6 - 18 Monaten – verlassen Interim Manager das Unternehmen wieder, sei es nach der erfolgreichen Beendigung des Projekts oder wenn eine dauerhafte Führungskraft die Rolle übernimmt.

Herausfordernde Projekte: Wenn spezielle Fähigkeiten für einmalige Projekte wie beispielsweise bei der Einführung von SAP S/4HANA oder eine Business Unit restrukturiert wird, kann ein erfahrener Interim Manager mit den richtigen Kenntnissen diese Aufgabe bspw. als Programm- oder Projektleiter übernehmen, ohne dass das Unternehmen diese Expertise dauerhaft vorhalten muss.

Überbrückung von Vakanzen: Interim Manager halten die Stellung, während die Suche nach der idealen Dauerbesetzung läuft oder der designierte Stelleninhaber noch nicht verfügbar ist. Auch in Fällen, in denen Führungskräfte etwa aufgrund von Fehlverhalten kurzfristig freigesetzt werden müssen, können Interim Manager die Situation entschärfen. Zudem können notwendige, aber unpopuläre Entscheidungen in solch einer Zeit getroffen werden.

Elternzeit und Krankheitsvertretung: Interim Management bietet eine Lösung, um die Hierarchie nicht zu stören, wenn eine Führungskraft pausiert oder krankheitsbedingt ausfällt. Die bestehenden Strukturen und die Erwartung einer Rückkehr bleiben unangetastet.  

Unklare Anforderungen: Wenn das zukünftige Profil einer Stelle noch nicht feststeht, wie bei der Ungewissheit über die Zukunft einer Tochtergesellschaft, sorgt ein Interim Manager für notwendige Flexibilität.

Unternehmen gewinnen Tempo, Stabilität und Entscheidungskraft. Interim Manager sichern Business Continuity, professionalisieren Strukturen, reduzieren Risiken, befähigen Teams und sorgen dafür, dass Transformationen nicht stecken bleiben. Sie sind ein hochwirksamer Hebel – besonders in komplexen Situationen.

‍

Über kurze Entscheidungswege, regelmäßige Steering-Meetings, klare Reports und transparente Statusmeldungen.Interim Manager arbeiten strukturiert und erwarten dieselbe Klarheit von allen Beteiligten. ACHIEFERS ist während eines Projektes sowohl mit der eingesetzten Interim Managerin als auch dem Kunden im regelmäßigen Austausch um den Projekterfolg zu garantieren.

Top-Interim Manager sind erfolgsbasierte Transformations-Leader mit nachgewiesenem Track Record. Sie liefern nicht nur Lösungen, sondern sorgen für deren nachhaltige Implementierung.

Ihre wichtigsten Unterscheidungsmerkmale:

• Führung statt Verwaltung: Sie führen Menschen – nicht nur Projekte.
• Souveräne Stabilität: Sie bringen Ruhe und Orientierung in chaotische oder komplexe Phasen.
• Entscheidungsstärke: Sie lösen Blockaden und treffen die notwendigen Entscheidungen zügig und konsequent.
• Politische Intelligenz: Sie verstehen interne Dynamiken und gewinnen Stakeholder für die notwendigen Veränderungen.
• Nachgewiesene Historie: Sie blicken auf eine Reihe erfolgreich abgeschlossener Mandate zurück.

Es erfolgt eine geordnete, dokumentierte Übergabe, inklusive Prozesshandbuch, KPI-Status, offenen Punkten und Handlungsempfehlungen.
Bei Bedarf begleiten wir die Übergangsphase zusätzlich in einem Light-Support-Modell.

Typischerweise zwischen 3 und 12 Monaten.
Komplexe Programme oder Transformationen benötigen oft 9–18 Monate, je nach Umfang und Reifegrad der Organisation.

Kommt vor, ist aber selten.
Interim Manager arbeiten bewusst projektorientiert – dennoch kann eine Übernahme sinnvoll sein, wenn beide Seiten es wünschen, gerade im PE-Umfeld schätzt man Interim als „Probezeit“.

Nach einem vereinbarten Tagessatz, abgerechnet auf Basis der tatsächlich geleisteten Einsatztage. Volle Kostentransparenz, keine versteckten Gebühren.

‍

Ja. Seriöse Interim Manager verfügen über Vermögensschaden- und Berufshaftpflichtversicherungen.
Unternehmen haben dadurch ein hohes Maß an Sicherheit.

Weil sie Wertsteigerung in kurzen Zeitfenstern brauchen.
Interim Manager beschleunigen Carve-outs, PMI, ERP Einführungen, Transformationen, Restrukturierungen und Turnarounds – ohne interne Politik oder langwierige Einarbeitung.
Und PEs lieben Geschwindigkeit. Nicht selten wird ein zuvor erfolgreich getesteter Interim Manager im Anschluss auf eine feste Position im Portfoliounternehmen angesprochen um beispielsweise den Exit zu begleiten.

Das ist je nach Kundenanforderungen zu bewerten. Oft übernimmt der Interim Manager die steuernde Rolle im Sinne des Unternehmens:
Priorisieren, Anforderungen schärfen, Entscheidungen treffen, Risiken identifizieren und Ergebnisse sichern.
Der Implementierungspartner liefert Kapazität. Der Interim Manager sorgt dafür, dass das Projekt auf Kurs bleibt.

‍

Ja. Interim Manager übernehmen oft Führung in schwierigen Teamsituationen, setzen klare Rollen, bringen Orientierung zurück und verbessern Leistung, Zusammenarbeit und Kultur. Sie sind besonders wertvoll in Phasen, in denen interne Führungskräfte überfordert oder nicht verfügbar sind. Interim Manager können auch als Team Zusammengestellt werden. Geballte Umsetzungspower. Probieren Sie es aus.

‍

Ja. Viele arbeiten europaweit oder global – hybrid, vor Ort oder in gemischten Modellen.
Gerade PE-Portfolios, Lieferkettenprojekte oder globale IT-Programme profitieren von internationalen Profilen.

Mehrjährige Führungserfahrung, operative Projekterfolge, Branchenwissen, Change-Kompetenz und die Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu stabilisieren. Interim Manager sind Persönlichkeiten mit hoher Souveränität – sie bringen Ruhe in schwierige Phasen. Außerdem haben Sie keine Vergangenheit in Unternehmen und können daher auch unangenehme Dinge ansprechen.

‍

Mit ACHIEFERS üblicherweise 48-72 Stunden, bei sehr speziellen Rollen auch mal ein paar Tage mehr, wenn wir die Nadel im Heuhaufen suchen oder viele unserer bekannten Interim Manager gerade nicht verfügbar sind. Schnelligkeit ist einer der größten Vorteile professioneller Interim Provider.

‍

ACHIEFERS analysiert die Herausforderung, bewertet das notwendige Kompetenzprofil, identifiziert passende Kandidaten aus dem Netzwerk und spricht diese direkt an.
Binnen 48–72 Stunden erhalten Kunden eine qualifizierte Shortlist – keine blind generierten Datenbankprofile, sondern Kandidaten die wir persönlich gesprochen und geprüft haben.

Das größte Risiko ist eine falsche Besetzung – darum ist professionelles Matching entscheidend. Operative Risiken sind gering, da Interim Manager schnell ersetzbar sind, klar definierte Verträge haben und über eigene Versicherungen verfügen.

Über klare Mandate, priorisierte Zielbilder, regelmäßige Reviews und eine enge Begleitung durch ACHIEFERS. Top-Interim Manager arbeiten sehr strukturiert und liefern von Beginn an sichtbare Wirkung.

Ergebnisse stehen im Mittelpunkt:
Erreichen der Projektziele, Stabilisierung, Kostenreduktion, Effizienzsteigerung, Umsetzungsgeschwindigkeit, Führungserfolg.
Interim Manager arbeiten bewusst KPI-orientiert und liefern transparente Fortschrittsberichte.

Kurz, strukturiert und mit klarer Priorisierung.
Interim Manager brauchen selten mehr als wenige Tage, um sich voll arbeitsfähig zu machen. Ihre Erfahrung ermöglicht ihnen, schnell Muster zu erkennen, operative Themen zu sortieren und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.

Tagessätze bewegen sich meist zwischen 1.200 und 2.800 Euro, abhängig von Rolle, Verantwortung und Projektkomplexität.
Interim Manager sind jedoch oft günstiger als Festangestellte, weil keine Nebenkosten, Boni, Sozialbeiträge oder Abfindungen entstehen – und weil ihre Ergebnisse schneller wirken.
Und ganz wichtig. Interim Manager generieren für das Unternehmen einen Wert, der meist ein vielfaches ihres Tagessatzes beträgt. Es ist also ein Investment.

Interim Management ist branchenübergreifend etabliert – besonders in:
Handel, Konsumgüter, PE-Portfolios, Industrie, Maschinenbau, Automotive, IT & Digitalisierung, Energie, Pharma und Logistik.
Überall dort, wo Transformation und Tempo gefragt sind, steigt der Bedarf gerade in der aktuellen Marktsituation.

Vor allem Führungs- und Schlüsselrollen wie:
CFO, CEO, CRO, CIO, CTO, COO, CHRO, CPO, Finance Director, Werkleiter, Supply Chain Lead, Program Manager, Transformation Lead, HR Director.
Kurz: alle Positionen, in denen Erfahrung, Entscheidungsstärke und Leadership entscheidend sind.

Interim Management ist temporär, hochflexibel und wirkt sofort.
Keine langen Kündigungsfristen, keine Personalfixkosten, kein kulturelles Onboarding – dafür gezielte Expertise und sofortiger Impact. Unternehmen erhalten eine erfahrene Führungskraft nur so lange, wie sie wirklich gebraucht wird.

Berater analysieren und entwickeln Konzepte – Interim Manager setzen um, treffen Entscheidungen, steuern Projekte und übernehmen echte Verantwortung für das Ergebnis. Beide Rollen ergänzen sich, erfüllen jedoch völlig unterschiedliche Zwecke.

Interim Manager sind auf kurzfristige Einsätze vorbereitet. Viele starten innerhalb von 2-3 Wochen, in dringenden Fällen manchmal sogar innerhalb von 48 Stunden. Das ermöglicht Unternehmen, kritische Themen ohne Zeitverlust zu adressieren – ein entscheidender Vorteil gegenüber Festanstellungen und Beratungsprojekten.

Schreiben Sie uns gerne an, am besten direkt mit Ihrem aussagekräftigen CV im Anhang. Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

Praktische Umsetzung: ACHIEFERS bieten Power-Umsetzung anstatt PowerPoint

Engagement für Ihren Erfolg: ACHIEFERS agieren unabhängig von unternehmensinterner Politik oder Verkaufszielen, mit dem primären Fokus auf den Erfolg Ihres Projekts.

Exklusives Expertennetzwerk: ACHIEFERS bringen 'Partner-Level'-Erfahrung gepaart mit praktischer Umsetzungsfähigkeit, um Ihren Anforderungen optimal zu entsprechen.

Spezialisierung auf Wandel: ACHIEFERS unterstützen gezielt bei Transformation sowie Restrukturierung und zieht weiter, sobald die Ziele erreicht sind.

Perfekte Synergie: Implementierungsberatung und Interim Management erfordert Teamarbeit. Die bestmögliche Umsetzung Ihrer Projekte gelingt oft durch das Zusammenspiel von internen Sponsoren und Projektleitern, unterstützt durch einen Interim Manager als unabhängigen Experten und Sparringspartner, sowie der verantwortlichen Projektleitung des Implementierungspartners.

1. Erstkontakt und Bedarfsanalyse‍

Ihr Bedarf im Fokus: Wir analysieren gemeinsam das erforderliche Kompetenzprofil für Ihr Projekt.

2. Auswahlprozess für Interim Manager

Gezielte Suche im Netzwerk: Wir identifizieren und kontaktieren qualifizierte ACHIEFERS, die Ihre Anforderungen bestmöglich erfüllen.

3. Präsentation der Kandidatenprofile

Persönliche Vorstellung: Lernen Sie unsere ausgewählten Interim Manager in einem Video Call oder persönlich kennen – ganz nach Ihrem Wunsch.

4. Kundenentscheidung

Ihre Wahl, unser Commitment: Entscheiden Sie sich für den idealen Interim Manager und wir gestalten gemeinsam einen rechtssicheren Vertragsabschluss.

5. Projektbetreuung

Begleiteter Erfolg: Sowohl der Manager als auch unser Team stehen Ihnen während des gesamten Projektes zur Seite, um Ihren Erfolg zu sichern.